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绿安居科技始终认为，先有伯乐，后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，所以每个人都是人才，都有自己的擅长之处，关键是看管理者是否能发现人才，挑出这种“千里马”。从某种层面上来说，管理者本身就一定要是一个称职的、能发现人才的伯乐。强将手下无弱兵，这就要求绿安居的管理者一定要具备多方面的管理能力，善于组织利
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用多方面的资源。
对于人才的理解，绿安居科技有如下观点：
（1）人才是挑选出来的而不是培训出来的。很多企业会认为，不会的可以教，不懂的可以问，但是管理者没有弄清楚，那些是该培训的，那些是不该培训的。从心理学角度来说，性格、态度是环境中与之具来的，在他进公司之前就已经定型了，是不可培训的。而能力、知识这些是在新环境中不断变化的，是可以通过培训来提高的。因此，挑选人才时，性格和态度和首选。
（2）每个人都是人才，关键要术业有专攻。绿安居科技认为，任何一个自然人，既有他所擅长的，也有他所欠缺的，但是，三百六十行，行行出状元，在当今社会，不能再以狭隘的眼光去看待社会上的职业。人才使用上因地制宜，一个人才他擅长什么，就让他自由地发挥，在本领域内做到专攻，在绿安居科技人性化的管理环境中，他就会成为行业一流的、顶尖级的专家。
（3）职位无高低，服务意识和心态很重要。随着科技的进步和产业逐步升级，中国已从传统的工业社会开始向信息社会飞速发展，因此，产业占GDP的比重，开始越来越多的向服务业转移。在当前房地产相关产业的服务质量普遍低下的情况下，绿安居科技开始实施全新的服务模式，以真诚并追求完美的心态，不仅超出客户的期望，而且更令全社会和投资人所尊重！ |
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